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人才理念:

人适其位,位适其人;扬长避短(duan),人尽其才(cai);

快乐12 非常关注员(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)现在、发展(zhan)和未来,选择员(yuan)(yuan)工会(hui)遵(zun)从因岗择人(ren)的(de)(de)(de)原(yuan)则,将合(he)适的(de)(de)(de)员(yuan)(yuan)工放在合(he)适的(de)(de)(de)岗位(wei)上,让(rang)(rang)员(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)个(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)力(li)得到(dao)充分(fen)的(de)(de)(de)发挥。工作(zuo)能(neng)(neng)力(li)提(ti)升之后,会(hui)根据个(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)力(li)大小和成长(zhang)结(jie)果,提(ti)供(gong)岗位(wei)进行竞聘(pin),优胜(sheng)劣汰(tai),进一步提(ti)升员(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)成就感。秉承尊重人(ren)才、和谐(xie)创新的(de)(de)(de)理念,不唯学历重能(neng)(neng)力(li),不唯学历重水平,用(yong)人(ren)看长(zhang)处,看业绩(ji),看能(neng)(neng)力(li),看潜力(li)。通(tong)过建立公平的(de)(de)(de)竞争机制和良好的(de)(de)(de)文化环境(jing),用(yong)人(ren)所长(zhang),充分(fen)调(diao)动每一位(wei)员(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)主动性(xing)、创造性(xing),让(rang)(rang)员(yuan)(yuan)工爱(ai)其职而尽其能(neng)(neng),个(ge)(ge)人(ren)价值实现较大化。

用人策略:

我们的用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)方式:善于用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)、用(yong)(yong)对(dui)人(ren)(ren)(ren)、用(yong)(yong)好人(ren)(ren)(ren)、留(liu)住人(ren)(ren)(ren)、培(pei)养(yang)人(ren)(ren)(ren)。

我们的用(yong)人原则:用(yong)人之长,避(bi)人之短,活用(yong)偏才,重视全(quan)才。

我们的用人律(lv)条:发现、培养出人才者(zhe)(zhe)有(you)奖,埋没、压抑人才者(zhe)(zhe)受罚。

我们的用人制(zhi)(zhi)度(du):动态(tai)转(zhuan)换制(zhi)(zhi)度(du);在(zai)位监(jian)控(kong)制(zhi)(zhi)度(du);届满轮流制(zhi)(zhi)度(du);海(hai)豚式升迁制(zhi)(zhi)度(du);竞(jing)争(zheng)上岗制(zhi)(zhi)度(du)和动态(tai)股权激(ji)励制(zhi)(zhi)度(du)。

我们考核评(ping)价人才(cai)公式:个人综合素质=学(xue)识(shi)+能力+业绩+公论。把绩效管理与(yu)员工评(ping)议、领导评(ping)价结(jie)合起来,注重(zhong)综合评(ping)价效果(guo),建立(li)科学(xue)的人才(cai)评(ping)价指(zhi)标体(ti)系。


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